¿Recuerdas ese gran momento escalofriante el lunes de hace un año cuando los dos mejores saltadores de altura del mundo rompieron la convención y acordaron compartir la medalla de oro olímpica? ¿Recuerdas cómo su espíritu fraternal cruzó el estadio vacío para hacer brillar la esperanza en un mundo azotado por una pandemia?

¿Recuerdas, sé honesto, los nombres de los dos atletas?

Si la respuesta es no, probablemente estés en buena compañía con la mayor parte de Japón. La nación felizmente permitió que este detalle deportivo y mucho más de Tokio 2020 se deslizara de la conciencia colectiva mientras se preguntaba cuántos momentos de este tipo debe evocar un evento, a un costo de 13 000 millones de dólares estadounidenses, la subyugación extranjera temporal con chaquetas americanas y un cinco puntos para justificar una tendencia al escándalo.

A pesar de lo fuerte que es la amnesia para un evento que exigió un costo financiero y emocional tan alto, Japón tendrá que lidiar con tres problemas distintos después de los juegos. Las versiones de esto podrían compartirse fácilmente en otros lugares a medida que la llama olímpica se mueve de una ciudad y arroja su brillo similar al de Sauron a los posibles sucesores.

El primero salió a la luz la semana pasada con una notable serie de redadas judiciales en Tokio y Yokohama coincidiendo con el primer aniversario de las triunfantes medallas de oro de Japón en dobles mixtos de tenis de mesa (26 de julio), softbol (27 de julio) y gimnasia individual masculina ( 28 de julio).

Los fiscales visitaron la casa de Haruyuki Takahashi, ex miembro de la junta del comité organizador de Tokio 2020 y ex alto ejecutivo del grupo de publicidad Dentsu. En un asunto aparte, derivado de una investigación en París que forzó la renuncia del presidente del Comité Olímpico de Japón en 2019, esta empresa lleva casi seis años negando las acusaciones de participación en corrupción en la compra de votos olímpicos.

Las oficinas de Dentsu fueron visitadas por los fiscales la semana pasada, quienes luego se dirigieron a la casa de Hironori Aoki, el ex presidente de Aoki Holdings, el fabricante japonés de trajes y patrocinador de Tokio 2020. La sede de esa compañía también fue allanada antes de que los amargos fiscales encontraran las oficinas registradas de la empresa creada para liquidar el Comité Organizador de Tokio 2020. La compañía dijo que se toma el asunto con seriedad y seguirá cooperando plenamente con las autoridades.

No se han realizado arrestos, pero según personas cercanas al asunto, la investigación se centra en los pagos realizados entre Aoki y los asesores de Takahashi y afirma que fueron sobornos para asegurar el patrocinio del fabricante del traje. Takahashi no pudo ser contactado de inmediato para hacer comentarios, pero ha negado las acusaciones a los medios japoneses.

El detalle importará si los fiscales toman medidas adicionales o cuando lo hagan. Sin embargo, el riesgo más inmediato es que el legado más visible de Tokio 2020 podría ser una exposición prolongada a la venalidad y la suciedad de los tribunales que muchos ya sospechan que están dando vueltas a estos proyectos, incluso en ausencia de pruebas claras.

El segundo problema radica en el hábil encogimiento de hombros organizacional que acompaña a la contabilidad final del costo de los Juegos. Los documentos publicados muestran camaradería y coraje, pero eluden un sobrecosto mayor que el producto interno bruto individual de unos 40 países que enviaron equipos a Tokio. No es solo que la cifra de 1,42 billones de yenes (13.000 millones de dólares al tipo de cambio de 2021) anunciada en junio fuera enorme, sino que era casi el doble del nivel que tenía Tokio cuando la oferta había apreciado los juegos, una discrepancia que ahora parece normal para estos eventos.

La implicación es que el negocio de albergar los Juegos fuerza a los gobiernos a una humillación ritualista. Si saben que la cotización de la oferta es una subestimación absurda del costo probable, serán atrapados en la deshonestidad; si no saben, se ven incompetentes. Y cuando no tienen forma de detener el flujo de fondos frente a miles de millones de dólares en costos que están más allá de su presupuesto, tienen que admitir que han cedido una medida de soberanía al voleibol de playa, al waterpolo y a la organización cuyo poder parece implacable.

Pero el tercer y más preocupante problema es que Japón ahora parece decidido a hacerlo todo de nuevo. La ciudad de Sapporo planea presentar una candidatura para los Juegos Olímpicos de Invierno de 2030, lo que atraerá a Japón nuevamente a la refriega. En una muestra de esta determinación, el gobierno de la ciudad de Sapporo rechazó a principios de junio una propuesta que habría permitido un referéndum sobre su aplicación o no. Los funcionarios locales afirman que cuentan con un sólido apoyo público, pero han evitado inteligentemente el tipo de votación que puede correr el riesgo de encontrar una mayoría en contra de albergar los juegos en todo el mundo.

Deje de lado las lecciones aparentemente no aprendidas de los últimos años y la aún significativa falta de confianza en el público japonés con respecto a los Juegos Olímpicos. El entusiasmo de Japón por albergar estos eventos se parece menos a la generosidad natural, a un incentivo económico o a llenar el vacío a medida que más ciudades optan por no participar. En cambio, es una adicción incurable al gran momento mezclada con una incapacidad para recordar el dolor que se necesita para que siga viniendo.

leo.lewis@ft.com

Por npx0k

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